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副总裁陈健豪闪电离职 泰禾商业板块究竟多难做？

持续近一年的泰禾人事大换防还在继续发酵。

凤凰网房产独家获悉，今年6月底加盟泰禾集团任职副总裁的陈健豪已经离职，他的新东家是复星，任职豫园股份CEO兼文化商业集团联席董事长。

陈健豪长期供职于香港K11集团，历任K11时尚文化商业营运总经理、K11营运总监、品牌策划总监、K11购物中心总经理等职务。2017年3月至2018年7月，担任寺库商城CEO。

在泰禾，陈健豪分管商业板块。在短短4个月的泰禾职业经历中，陈健豪未能稳定持续动荡的商业团队，帮助泰禾找到商业板块新路径的使命以失败告终。

自2010年拿地开始，泰禾商业形成了两大板块，即大商业（泰禾广场）和社区商业。大商业板块，指的是由购物中心、步行街、酒店、SOHO、写字楼及住宅等业态组成的城市综合体泰禾广场；而社区商业板块，则是为了服务泰禾旗下高端社区客群，一般体量控制在5万方左右。

在住宅开发领域，泰禾一路高歌猛进，商业板块在此前并未引起黄其森的足够重视。截至目前，泰禾仅在北京、福州、泉州、珠海、深圳、杭州等地布局了4座泰禾中央广场及5座泰禾广场。

当住宅开发业务遭遇持续加码的政策调控时，能够持续提供现金流的商业地产重新进入各个开发商的视野。这其中包括了曾扬言要走住宅产业化道路的万科，也包括了泰禾。

今年8月，黄其森发出了做大商业板块的号召。他试图让商业板块与地产充分结合，与医疗、教育等“泰禾+”资源一起，形成泰禾的战略护城河。

不过，陈健豪面临的挑战并不轻松。有知情人士表示，目前的泰禾商业板块颇显混乱，“已经换了好几波人”。

作为泰禾商业今年的重点项目，位于北京大兴区的泰禾中央广场原本预定在9月25日开业，目标是达到60%的开业率。位于泉州的东海泰禾广场二期则已经两次推迟开业时点。凤凰网房产记者了解到，大兴泰禾中央广场推迟到11月30日开业，东海二期则推迟到12月1日开业。

陈健豪被黄其森寄予了寻求商业板块新路径的使命，可惜的是，这种信任关系并未持续下去，仅仅4个月后，陈健豪选择了离开。

泰禾内部人士认为，陈健豪的离职是因为磨合与适应性的问题。“泰禾是包容的企业，不过也需要管理层有大雄心和大格局。新来的管理者可能更希望权限，其实需要先融合、做出成绩。”

黄其森对泰禾的规模增长拥有相当大的野心，他在去年提出要在今年实现2000亿元的销售额。

这一目标在变幻的市场环境下遭遇打击，泰禾没有公布今年上半年的销售数据，但据克而瑞的统计数据,1-7月,泰禾共实现销售额775亿元,距离2018年全年2000亿元的销售额距离尚远。

按照上述知情人士的表述，泰禾专注于地产开发，但人才队伍亟需更新换代，在新的市场形势下，管理团队的职业化水平迫切需要提升。

黄其森似乎同样意识到这个问题，为了让泰禾脱胎换骨，他正在推进“千人计划”，希望通过提升泰禾的管理能力来实现泰禾的持续发展。在这一计划下，泰禾已经高薪挖来超过20位副总裁以及同样数量的总裁助理。

但频繁的挖角也同样带来高管与公司的磨合问题，仅在今年加盟又离职的高管就包括了分管广深区域的副总裁许珂以及分管北京区域的副总裁钱嘉，陈健豪成为了第三位加盟几个月后就离职的泰禾高管。

泰禾是一批在过往几年急速狂奔的房企代表，这样的企业拥有提升规模的野心与动力，也不缺乏豪掷千万挖角稀缺人才的魄力。但重视人力资源工作的意识并非为每家冲刺规模的房企都所具备，泰禾的人才行动并没有体现出前瞻性，但也没有到为时过晚的时候。

只是，从许珂到钱嘉再到陈健豪的离职来看，显然，企业与引进高管之间尚需要时间去磨合与适应，泰禾要做的是尽量减少持续人事变动对公司业务带来的影响。

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